在一個企業普遍感嘆新人留不住、青年高流動率成為常態的時代，一項由政府推動的就業計畫，竟創下了高達95%的訓後留用率。這不是一個理想化的口號，而是勞動力發展署北分署「青年就業旗艦計畫」今年繳出的真實成績單。當多數企業還在為新人離職率所苦，這項計畫究竟做對了什麼，能破解青年高流動率的魔咒？答案，藏在一個名為「先僱後訓」的創新模式裡。
這95%的驚人數字背後，並非奇蹟，而是一套精準的制度設計。計畫的核心，是徹底顛覆傳統的「先訓練、再上工」流程，改為「先僱用、後訓練」。這意味著，青年自加入計畫起，就立即擁有正式的薪資與勞健保，從根本上解決了求職期間的經濟不安全感。
然而，僅有薪資保障，並不足以留住一顆徬徨的心。計畫的第二個關鍵，是為每位青年配備一位「職場導師」。對於像小璇這樣，雖有中央大學土木系碩士高學歷，卻因缺乏實務經驗而在求職中備感挫折的畢業生而言，這位導師成為了她從校園過渡到職場的最重要橋樑。
小璇透過計畫進入亞新工程顧問公司後，公司便為她安排了資深前輩擔任導師，手把手帶領她掌握工程預算編列、專業軟體操作等核心技能。這種「做中學、學中做」的模式，讓她不必獨自面對冰冷的SOP，而是在有溫度的指導下，逐步建立解決問題的信心。如今穩定就業滿一年的她，不僅能獨當一面，更已開始朝著考取土木技師證照的專業目標邁進。
對於企業端，這套模式同樣解決了最大的痛點。亞新工程人資專員洪小姐直言：「運用青艦計畫讓新人能夠快速熟悉工作內容並融入企業文化，有效減輕企業在訓練新進人員上的人力與時間負擔，也提升留任率。」
數據是最好的證明：亞新工程自109年起透過此計畫進用了61位青年，至今仍有58位穩定留任。對企業而言，政府提供的每人最高5萬4千元訓練補助，加上大幅降低的招募與磨合隱形成本，讓「培育新人」從一項高風險的支出，轉變成一筆高回報的「留才投資」。
正如北分署所強調的，「職場即教室」的理念，不僅讓青年穩定就業，更協助企業打造了量身訂製的人才庫。這個高達95%的留用率，最終證實的，是一項簡單卻深刻的真理：當青年感受到被支持，企業看見真實效益時，穩定就業就不再是個難題。
勞動部「青年就業旗艦計畫」適用15至29歲本國籍青年，相關內容可上台灣就業通網站(https://www.taiwanjobs.gov.tw)或青年職訓資源網(https://ttms.etraining.gov.tw/eYVTR/)查詢。有意申請的企業，可洽詢北分署產學培力中心（02）8995-6399分機1823至1830。
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